歲序遷流，華章日新。為全面回顧2024年度工作，推動(dòng)2025年工作更好開(kāi)新局、謀新篇，1月24日，惠陽(yáng)水務(wù)公司召開(kāi)2024年工作總結表彰暨2025年重點(diǎn)工作動(dòng)員部署會(huì )，公司領(lǐng)導班子、各級管理人員、受表彰的先進(jìn)部門(mén)和個(gè)人參加會(huì )議。

會(huì )議由公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理鄭國毅主持。會(huì )上，他代表經(jīng)營(yíng)班子從資產(chǎn)總額、營(yíng)業(yè)總收入、凈利潤、資產(chǎn)負債率分析了2024年公司經(jīng)營(yíng)情況，2024年，公司聚焦供水主責主業(yè)，推進(jìn)各項重點(diǎn)工作，實(shí)現了扭虧為盈經(jīng)營(yíng)目標。2025年，各部門(mén)、各企業(yè)要將各項工作細化、實(shí)化、量化，真抓實(shí)干、狠抓落實(shí)，開(kāi)好局、起好步。

隨后，公司黨委委員、副總經(jīng)理葉偉明傳達了市委十二屆九次全會(huì )暨市委經(jīng)濟工作會(huì )議精神，黨委副書(shū)記、工會(huì )主席袁宇平宣讀了《關(guān)于表彰2024年度先進(jìn)部門(mén)和先進(jìn)個(gè)人的決定》，公司領(lǐng)導班子向獲得榮譽(yù)的集體和個(gè)人頒發(fā)了獎牌和證書(shū)。

市水務(wù)集團黨委委員、副總經(jīng)理、公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)李紅果作了題為《攻堅克難 砥礪前行 奮力書(shū)寫(xiě)惠陽(yáng)水務(wù)高質(zhì)量發(fā)展新篇章》的講話(huà)。他指出，2024年在市國資委和市水務(wù)集團黨委的正確領(lǐng)導下，公司上下認真學(xué)習貫徹習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想和黨的二十屆三中全會(huì )精神，知難而進(jìn)，穩經(jīng)營(yíng)抓落實(shí)，打贏(yíng)扭虧為盈翻身仗，迎難而上，紓民憂(yōu)辦實(shí)事，交出供水民生答卷，臨難不屈，重改革強管理，發(fā)展活力持續迸發(fā)，痛定思痛，強黨建優(yōu)作風(fēng)，凝心聚力更加彰顯，高質(zhì)量發(fā)展邁出了堅實(shí)步伐。

他認為，2025年機遇與挑戰并重，我們必須真抓實(shí)干、砥礪前行，搶抓政策機遇、改革紅利、錨定主責主業(yè)，只爭朝夕、砥礪前行，堅持“改革推動(dòng)、創(chuàng )新驅動(dòng)”雙輪驅動(dòng)，堅持“水務(wù)+科技”一體兩翼發(fā)展思路，做實(shí)“提升服務(wù)、降差控漏、降本增效”三篇文章，狠抓“強黨建、引人才、優(yōu)管理、防風(fēng)險”四項重點(diǎn)工作，高質(zhì)量完成“十四五”規劃目標任務(wù)和國企深化改革提升任務(wù)，不斷增強核心功能、提升核心競爭力，為中國式現代化惠州新實(shí)踐貢獻更大水務(wù)力量。

他要求，一要回歸企業(yè)本質(zhì)，堅持效益優(yōu)先、用戶(hù)為本、服務(wù)至上。強化高質(zhì)量供水保障，推進(jìn)惠州市南部引（調）水工程（一期）—雞心石水庫引水工程建設，讓惠陽(yáng)人民喝上東江水，加快實(shí)施惠陽(yáng)區供水系統完善與提升工程，加快補齊供水基礎設施短板。提升供水服務(wù)效能，加強營(yíng)業(yè)廳標準化規范化管理，全面推行水管家網(wǎng)格化上門(mén)服務(wù)，努力實(shí)現以供水接入服務(wù)“小窗口”助推優(yōu)化營(yíng)商“大環(huán)境”。以智慧水務(wù)建設推動(dòng)供水服務(wù)模式升級，形成供水生產(chǎn)與運營(yíng)“一網(wǎng)感知、一網(wǎng)決策、一網(wǎng)指揮、一網(wǎng)控制”的大體系、大格局。二要強化精細管理，抓好降差控漏、降本控費和科技賦能。實(shí)施降產(chǎn)銷(xiāo)差三年行動(dòng)，通過(guò)適度改造，完善管網(wǎng)、監測點(diǎn)布局，優(yōu)化分區計量，完善供水管網(wǎng)“一張網(wǎng)”建設，加強表計管理，減少計量損失，抓好隊伍建設，實(shí)現物理漏損主動(dòng)控制，加強稽查考核，內外結合控制管理漏失。持續降本控費增效，強化全面預算管理、加強應收賬款清收催收、推進(jìn)企業(yè)定額、存量高利率融資貸款置換和水廠(chǎng)節能改造，降低運營(yíng)成本。加大創(chuàng )新研發(fā)投入，積極響應集團2025年科技創(chuàng )新年的號召，實(shí)施科技創(chuàng )新三年行動(dòng)計劃，力爭2027年成功申報國家高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)；三要夯實(shí)人才根基，不斷煉標兵、鍛精兵、淬尖兵。在用人和激勵機制上進(jìn)一步破舊立新，堅持以德為先、實(shí)干為要、唯才是舉，要加強實(shí)踐摔打錘煉人才本領(lǐng)，發(fā)揮選人用人“風(fēng)向標”和績(jì)效考核“指揮棒”作用。四要強化黨建引領(lǐng)，守牢“廉潔”“安全”“維穩”三條底線(xiàn)。打造“善水紅心+”黨建品牌、縱深推進(jìn)清廉水務(wù)建設，堅決扛起全面從嚴治黨政治責任，通過(guò)黨建引領(lǐng)，強化責任擔當，推動(dòng)安全生產(chǎn)走深走實(shí)、筑牢信訪(fǎng)維穩“安全墻”。

他強調，2025年，要重塑惠陽(yáng)水務(wù)高質(zhì)量發(fā)展新形象，大家要只爭朝夕加油干，以“拼”的精神奮戰目標任務(wù)，以“搶”的干勁抓好行動(dòng)落實(shí)，節后要以“跑”的姿態(tài)迅速收心歸位。要提升能力用心干。強化市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)能力，提升學(xué)習創(chuàng )造能力，弘揚工匠精神和愚公精神，保證自身能力跟上時(shí)代節奏，增強企業(yè)發(fā)展后勁。要團結協(xié)作齊心干。公司黨委領(lǐng)導班子發(fā)揮總攬全局、協(xié)調各方作用，中層干部樹(shù)立“一盤(pán)棋”思想，全體員工深刻理解企業(yè)與個(gè)人相互成就、榮辱與共的雙贏(yíng)關(guān)系，部門(mén)之間團結協(xié)作，互相補臺，調動(dòng)一切力量、整合一切資源，形成搶先抓早、爭先恐后的競發(fā)狀態(tài)，鉚足干勁、開(kāi)足馬力，以過(guò)硬作風(fēng)奪取首季度“開(kāi)門(mén)紅”、努力實(shí)現年度目標“滿(mǎn)堂彩”。

會(huì )上，營(yíng)銷(xiāo)部、建設部、管網(wǎng)管理中心、新圩供水分公司、水務(wù)工程公司5個(gè)部門(mén)負責人代表與鄭國毅簽訂了2025年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核目標責任書(shū)，并作了2025年經(jīng)營(yíng)目標表態(tài)發(fā)言。